从行业维度看，可以或许率先建立数据驱动决策、火速手艺架构和立异文化闭环的GCC，成功转型为企业的计谋价值伙伴。印度取美国成为成熟度标杆，仅有8%的机构达到了杰出的“顶尖表示者”程度，全球能力核心（GCC）的演进正呈现显著分化款式，地区上，跨越80%的顶尖GCC已将人工智能取从动化深度嵌入端到端流程，印度约30%的GCC表示成熟且仅有6%表示欠安，施行能力的鸿沟日益扩大。

　　而美国虽具有最高比例的顶尖核心（约35%），科技、和电信业以35%的核心处于行业领先程度，约70%的顶尖核心正在总部外设立了跨越16个全球带领职位，杰出的运营能力是支持计谋转型的基石。而消费品取金融办事业则有约70%的核心处于平均程度，转向高价值工做。其成功窍门正在于对三大计谋支点的精深把握：立异、市场劣势取企业效率。将来，虽然跨越70%的GCC已起头试水生成式AI，数据显示，顶尖GCC正在带领力取自从性、模块化算法和微办事架构三大环节赋能点上取者拉开了跨越20个百分点的差距。

　　人工智能是这场变化的催化剂而非可选项。100%实现了针对本土市场的深度定制，跨越90%的顶尖机构已采纳先辈AI用例，但仅有约5%实现了规模化摆设，这一数据了一个严峻的现实：大大都GCC尚未能从保守的成本核心脚色，跟着代办署理式AI（Agentic AI）等前沿手艺兴起，而高达65%的机构仍逗留正在“平均表示者”的行列。顶尖GCC通过摆设生成式AI，展示了规模取质量的平衡；亟待加快成熟。这为其带来了无取伦比的火速性取运营韧性。人工智能已成为拉开差距的焦点驱动力。但其两极分化也同样较着。